Bisnis di seluruh dunia berurusan dengan pergolakan budaya yang belum pernah dilihat sebelumnya sebagai Gen Zers semakin bergabung dengan tenaga kerja. Generasi ini lahir antara akhir 1990 -an dan awal 2010 -an. Mereka tumbuh dengan teknologi, penemuan cepat, dan banyak ketidakpastian. Pandangan mereka tentang pekerjaan, pertumbuhan, dan koneksi majikan berubah di tempat kerja saat ini. Gen Z tidak hanya beradaptasi untuk bekerja; Mereka membentuknya kembali. Mereka fokus pada keragaman, keterampilan digital, fleksibilitas, dan kesehatan mental.
Tren ini sebanding dengan perubahan dalam industri game dan hiburan digital. Bisnis menyesuaikan agar nilai Generasi Z Generasi. Misalnya, Koi Fortune Memberikan pengalaman unik dan mendalam yang disesuaikan untuk audiens yang lebih muda.
Metode baru untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan
Untuk Gen Z, keseimbangan kehidupan kerja adalah kebutuhan mendasar daripada atribut yang diinginkan. Generasi ini sangat menghargai kebebasan dan kesejahteraan individu. Jadwal 9-5 konvensional sedang ditinggalkan oleh semakin banyak orang. Gen Z menghargai keterampilan manajemen waktu, pilihan pekerjaan jarak jauh, dan jadwal kerja yang fleksibel.
Bertentangan dengan apa yang mungkin diklaim oleh beberapa pencela, ini bukan indikasi kekal atau ketidakpedulian. Gen Zers, di sisi lain, biasanya sangat berorientasi pada hasil dan rajin. Mereka hanya tidak setuju dengan gagasan bahwa jam kantor yang ketat atau kehadiran fisik diperlukan untuk efisiensi. Pengusaha harus memikirkan kembali bagaimana mereka melacak waktu, kehadiran, dan hasil. Perubahan ini berfokus pada hasil, bukan jam kerja.
Menjadikan kesehatan mental sebagai prioritas
Gen Z lebih blak -blakan tentang kesehatan mental di tempat kerja daripada generasi sebelumnya. Bisnis harus melihat kesehatan emosional, stres, dan kelelahan sebagai bagian penting dari perawatan karyawan. Ini berarti memiliki rencana liburan yang fleksibel, akses ke sumber daya kesehatan mental, dan menciptakan ruang untuk pembicaraan terbuka tentang kesehatan mental.
Mengabaikan masalah ini membuat perusahaan berisiko kehilangan talenta top. Gen Z memandang kesehatan mental sebagai tanggung jawab bersama. Mereka percaya baik organisasi dan pekerja harus mendukungnya, bukan hanya menanganinya sendiri secara pribadi. Untuk mempromosikan dukungan dan mengurangi stigma, perusahaan progresif menggunakan kebijakan SDM pintu terbuka, hari kesehatan mental, dan program bantuan karyawan (EAP).
Keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) sangat penting
Untuk Gen Z, upaya keragaman yang dangkal tidak cukup. Mereka mencari dedikasi yang asli dan terukur untuk keadilan dan inklusi. Representasi dalam peran kepemimpinan, pesan merek, dan praktik perekrutan sangat dihargai oleh mereka. Generasi ini cepat melihat allyship dan tokenisme performatif dan tidak takut untuk secara terbuka menyebutnya.
Satu aspek Dei untuk Gen Z adalah mempekerjakan staf yang beragam. Ini tentang menciptakan ruang di mana setiap karyawan merasa dihargai, didengar, dan bebas berkontribusi. Perusahaan perlu mempromosikan keragaman di semua bidang. Ini termasuk perekrutan, pengembangan kepemimpinan, dan pelatihan. Melakukan hal itu akan membantu mereka menarik bakat Gen Z.
Di luar gol gaji
Tentu saja, gaji masih memainkan peran penting, tetapi individu termotivasi oleh hal -hal lain akhir -akhir ini. Gen Z mencari pekerjaan dengan perusahaan yang selaras dengan nilai -nilai mereka dan memberi mereka rasa tujuan. Bisnis yang menunjukkan kepemimpinan moral, tanggung jawab lingkungan, dan pengaruh sosial menarik bagi mereka. Saat ini, pernyataan misi yang kuat berfungsi sebagai strategi branding dan alat perekrutan.
Pekerja Gen Z ingin tahu bagaimana pekerjaan mereka penting di luar menghasilkan uang. Jika mereka dapat menjelaskan hal ini, pengusaha dapat menarik dan menjaga mereka lebih baik. Pekerja ini sering mendukung majikan mereka. Dukungan ini meningkatkan keterlibatan dan loyalitas merek, baik di dalam maupun di luar perusahaan.
Teknologi paham
Gen Z memiliki hubungan yang agak seimbang dengan teknologi, meskipun mereka adalah generasi pertama yang sepenuhnya menjadi penduduk asli digital. Mereka menghargai koneksi pribadi. Mereka juga menyukai teknologi yang meningkatkan efisiensi, kerja tim, dan komunikasi. Banyak Gen Zers merasa tidak senang dengan terlalu banyak otomatisasi. Mereka tidak menyukai bisnis yang sebagian besar virtual dan melewatkan interaksi pribadi.
Pengusaha perlu menyelesaikannya dengan menyediakan alat digital pintar yang mempercepat pekerjaan tanpa mengorbankan komunikasi interpersonal. Pertimbangkan pertemuan tim reguler, retret langsung, atau sesi brainstorming. Gunakan alat seperti Slack atau Notion untuk komunikasi yang lebih baik. Orang harus dihubungkan oleh teknologi, tidak digantikan olehnya.
Umpan balik adalah budaya normal baru
Gen Z suka berkomunikasi dan menginginkan kritik konstruktif secara sering. Evaluasi kinerja tahunan tradisional terlihat kuno untuk generasi ini. Sebaliknya, mereka ingin tetap berhubungan dekat dengan pekerjaan, kemajuan, dan pengembangan karier mereka. Alih -alih kritik, mereka mencari peluang untuk pengembangan, bimbingan, dan klarifikasi.
Alih -alih menjadi pemimpin, manajer harus menjadi pelatih dan mitra. Ini tidak berarti kita harus mengabaikan tantangan. Sebaliknya, ini tentang berinvestasi dalam rencana pengembangan yang dipersonalisasi, memiliki sesi satu-satu rutin, dan menjaga komunikasi tetap terbuka. Ketika karyawan Gen Z merasa dihargai dan didukung, mereka lebih cenderung tetap bersama perusahaan dan kemajuan.
Semangat kewirausahaan bawaan
Gen Z tumbuh dalam ekonomi pertunjukan dan melihat pasang surut ekonomi. Jadi, mereka mengambil setiap pekerjaan dengan pola pikir wirausaha. Mereka menghargai kemandirian dan kreativitas. Mereka juga suka menghasilkan ide -ide asli, bahkan ketika bekerja untuk perusahaan yang lebih tradisional. Banyak yang memiliki tujuan jangka panjang untuk memulai bisnis mereka sendiri, pertunjukan sampingan, atau proyek gairah.
Dengan mengenali dan mendorong sikap wirausaha ini, pengusaha dapat melepaskan banyak potensi kreatif. Pekerjaan yang fleksibel dapat meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan. Mereka mendorong inovasi, mendukung inkubator ide, dan mempromosikan proyek intrapreneurial.
Tidak mengambil alih, tetapi berubah
Generasi yang lebih tua mungkin merasa mudah untuk menganggap tuntutan Gen Z sebagai tidak masuk akal atau mengganggu. Mereka menunjukkan perubahan yang lebih dalam di tempat kerja. Pergeseran ini telah dipercepat karena pandangan baru tentang pekerjaan setelah pandemi, perubahan budaya, dan kemajuan teknologi.
Dengan mendengarkan Gen Z dan menerapkan perubahan yang diperlukan, bisnis tidak mengurangi standar mereka. Mereka menciptakan lingkungan yang mendorong pengaruh yang lebih besar, kinerja yang lebih baik, dan kesetiaan yang lebih besar. Selain lebih fleksibel, tempat kerja di masa depan akan lebih manusiawi. Dan dengan melakukan itu, Gen Z mungkin memberi kami templat terbaik di luar sana.